10 ejemplos de dinámicas de grupo
La dinámica de grupo se refiere a los patrones de comportamiento dentro de un grupo y las relaciones interpersonales entre los miembros del grupo.
Puede incluir las formas en que los miembros del grupo interactúan entre sí, los estilos de comunicación elegidos, las estructuras existentes para facilitar la toma de decisiones y los roles grupales asignados.
Una dinámica de grupo positiva puede tener un impacto significativo en el desempeño y la eficacia del grupo. Requiere que los miembros del grupo puedan trabajar juntos de manera efectiva por el bien común y los objetivos comunes.
A menudo, la dinámica del grupo está muy influenciada por el líder del grupo, quien marca el tono de las interacciones del grupo.
Ejemplos de dinámicas de grupo positivas
1. Interdependencia positiva
Un buen grupo tiene un sentido de interdependencia positiva. Este es un término que se utiliza para describir una dinámica de grupo en la que se alinean los objetivos individuales y grupales.
En otras palabras, lo que es bueno para el individuo también es bueno para el grupo.
La interdependencia positiva es necesaria para una dinámica grupal positiva porque significa que cada miembro del grupo encuentra un beneficio individual al ser parte del grupo; y al mismo tiempo, el grupo como un todo se beneficia de la pertenencia de cada miembro individual.
En este tipo de grupo, los miembros del grupo dependen unos de otros. Confiaría en ti y tú confiarías en mí. Por ser interdependiente, ambos vamos a trabajar hacia las metas compartidas del grupo.
Una de las primeras cosas que un grupo establece cuando se reúne es su propósito.
Por ejemplo, un nuevo restaurante podría querer armar una declaración de misión del restaurante que ayude a guiar las decisiones de liderazgo. y que todos los empleados sepan el propósito de su trabajo.
Con un propósito compartido, los miembros del grupo pueden unirse y trabajar en la misma dirección.
De la misma manera, sin una comprensión compartida del propósito de su grupo, habrá una sensación de que el grupo no tiene rumbo. Los miembros del grupo no tendrán una luz que los guíe cuando tomen decisiones, lo que puede impedir que el grupo tenga éxito.
Los objetivos comunes surgen después de que el grupo haya establecido un propósito compartido. Los objetivos son más específicos que objetivo per se.
Por ejemplo, el propósito de un santuario de elefantes puede ser salvar elefantes. Pero sus objetivos serían salvar 50 elefantes para fin de año, recaudar fondos de donantes adinerados o establecer un plan de marketing rentable dentro de los 6 meses.
Acordar objetivos comunes es fundamental para establecer la dinámica del grupo. Sin metas compartidas, el grupo puede trabajar en diferentes direcciones y con diferentes intenciones. Puede dar lugar a conflictos y mucha ineficiencia, que son características de una dinámica de grupo deficiente.
Para establecer objetivos compartidos claros, un equipo podría usar el marco de objetivos SMART.
4. Inclusividad
Para este ejemplo, podríamos imaginar dos grupos: un grupo inclusivo y otro excluyente. Al observar estas dos hipótesis, podemos comprender por qué la inclusión es importante para la dinámica de grupo.
El primer grupo es un grupo de ocho personas. Cuatro han sido miembros del grupo durante varios años. Los cuatro miembros restantes del grupo son relativamente nuevos. Los cuatro miembros que han existido desde siempre tienden a tomar la mayoría de las decisiones. Los nuevos miembros del grupo no son consultados ni se les permite agencia dentro del grupo.
El segundo grupo son las mismas ocho personas, pero los cuatro originales no tienen la sensación de que son los 'dueños' del grupo. Los nuevos cuatro miembros del grupo hablan en las discusiones grupales y no sienten que sus puntos de vista sean menores que los aportes de los miembros del grupo establecidos.
En el segundo grupo, una gama más amplia de opiniones puede mejorar los resultados porque permite que el grupo se adelante a los problemas e incluya buenas ideas que de otro modo se habrían excluido. Además, los nuevos miembros del grupo sentirán que están aprendiendo mucho más de los cuatro miembros del grupo establecidos, lo que les da un mayor sentido de pertenencia.
5. Mente abierta
Un equipo con una dinámica positiva estará abierto a nuevas ideas. Permitirá espacio para lluvia de ideas, ideas críticas y pensamiento divergente.
Vemos en muchos grupos con un pobre trabajo en equipo una falla en pensar fuera de la caja. Esto sucede a menudo en momentos en que los grupos temen el fracaso o carecen de motivación para la superación personal.
Un grupo de mente abierta podría usar estrategias como lluvia de ideas de cielos azules o simplemente la voluntad de invitar a personas de otras disciplinas a las reuniones para proporcionar nuevos conocimientos.
Sin una mentalidad abierta, el grupo puede caer en la mediocridad y comportamientos excluyentes hacia los miembros del grupo que tienen puntos de vista divergentes.
6. Creación de consenso
Si bien la diversidad de puntos de vista dentro de un grupo suele ser una gran cosa, es necesario que llegue un momento en que se logre el consenso para poder avanzar.
Esto suele tener lugar en la fase de establecimiento de objetivos, pero después de la fase de lluvia de ideas. Los miembros del equipo identifican áreas de acuerdo y superposición de opiniones y tratan de construir sobre esas áreas de consenso para formar un curso de acción compartido.
La creación de consenso puede ayudar a garantizar que todos los miembros del equipo se sientan escuchados y considerados, incluso si no obtienen todo lo que quieren de un proyecto.
También puede ayudar a desarrollar un sentido de propiedad compartida sobre los procesos, tareas y resultados.
7. Democrático
No todos los equipos son necesariamente democráticos y, a veces, es mejor si un equipo no es completamente democrático. Si es dueño de una pequeña empresa, es posible que desee tener la última palabra; después de todo, ¡es su empresa la que está en juego!
Pero a menudo en grandes lugares de trabajo y proyectos escolares, los procesos democráticos son extremadamente valiosos en un equipo.
Uno de los beneficios de los equipos democráticos es que la toma de decisiones democrática parece justa. Todos los miembros obtienen el mismo voto y la misma inclusión.
Sin embargo, los valores democráticos son más que una persona, un voto. Otra forma de democracia es democracia participativamediante el cual todos los miembros del grupo tienen la oportunidad de participar en el desarrollo de políticas y estar presentes en las reuniones de toma de decisiones.
8. Apoyo
Los buenos equipos tienen miembros que se apoyan unos a otros. Al apoyarse unos a otros, los miembros del equipo sienten que no están solos en una isla haciendo sus tareas.
El apoyo también conducirá a una mayor colaboración. Si un miembro del equipo sabe que otros miembros del equipo lo apoyan, se acercará a él (es decir, el apoyo conduce a la accesibilidad). Cuando un miembro del equipo se acerca a otro, hay oportunidades para que un miembro del equipo proporcione información a otro miembro del equipo que conducirá a mejores resultados al final del proceso.
un equipo con un pobre dinámico, por otro lado, puede ser que no se apoyen unos a otros. Un miembro del equipo puede decirle al otro que "permanezca en su carril", "no me interrumpa" o "descúbralo usted mismo". En esta situación, hay menos apoyo y, por lo tanto, menos interacción grupal.
9. Confianza
Los equipos que confían unos en otros estarán más dispuestos a colaborar y menos inclinados a trabajar a espaldas de los demás.
Es probable que estos equipos sean más eficaces y exitosos que los que no lo son, porque la confianza puede conducir a una mejor colaboración.
Cuando los miembros del equipo confían unos en otros, es más probable que compartan ideas sin la percepción de que robarán las ideas de los demás, las filtrarán o traicionarán su confianza.
La confianza también conducirá a una mayor cohesión del equipo, una mejor moral del equipo y un entorno de trabajo de apoyo.
10. Colaboratividad
La colaboración se refiere a la voluntad de los miembros del equipo de juntar sus cerebros para alcanzar el objetivo común del equipo.
Los miembros del equipo no trabajan de forma aislada. En su lugar, comparten trabajos en progreso, intercambian ideas y crean un producto compartido que es el resultado de las aportaciones de todos.
Para colaborar, debe estar dispuesto a compartir conocimientos y recursos, y también compartir las recompensas (o consecuencias) del producto terminado.
En general, consideramos que una buena colaboración conduce a un producto que es mejor que lo que cualquier individuo podría completar solo. Por ejemplo, nos fijamos en la banda Los Beatles como mejor que la suma de sus partes: hay algo de magia que ocurre cuando estos cuatro compañeros de banda se unen para crear música. Su música fue producto de una increíble dinámica de grupo colaborativo.
Conclusión
La dinámica de grupo se refiere a cómo los grupos trabajan juntos. Componentes tales como un propósito compartido y una meta compartida pueden facilitar una dinámica de grupo positiva. Las habilidades más blandas, como la colaboración, la confianza y la interdependencia positiva también son ejemplos esenciales de factores de dinámica de grupo positivos.
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