20 ejemplos de estilo de liderazgo
Un estilo de liderazgo es un patrón de comportamiento que muestra un líder. Refleja sus suposiciones con respecto a los empleados y los lugares de trabajo.
Algunos líderes son muy carismáticos y buenos para inspirar a sus equipos a trabajar duro y ser creativos. Otros líderes son más como generales en un ejército que son muy directivos y tienen el control en todo momento. Cada uno de estos estilos de liderazgo tiene ventajas y desventajas, como se describe a continuación.
Ejemplos de estilos de liderazgo
1. El líder autocrático
El líder autocrático es un líder fuerte y tradicional con poder absoluto sobre las personas a las que dirige.
Por ejemplo, un líder autocrático podría programar reuniones departamentales todos los lunes y viernes a las 8 a. m. Las listas de tareas que deben completarse se entregarán al equipo los lunes y el gerente verificará el progreso de cada una los viernes. El gerente explica claramente los requisitos de cada tarea con instrucciones sobre exactamente cómo quiere que se hagan las cosas.
Llegar tarde a las reuniones es inaceptable y no progresar lo suficiente en las tareas se observa en las revisiones de desempeño trimestrales. El equipo comprende perfectamente que las calificaciones negativas en una revisión de desempeño generarán asignaciones adicionales y la denegación de oportunidades de promoción.
Hay una alta tasa de rotación en el departamento. Esto se debe en parte a que dos malas evaluaciones de desempeño seguidas significan que se rescindirá el contrato de trabajo.
La otra razón es que los miembros del equipo pierden interés en el trabajo y, a menudo, buscan otro empleo, a veces yendo a uno de los competidores de la empresa. El líder autocrático no ha proporcionado suficiente libertad para crecer a sus empleados.
2. El líder del laissez-faire
Laissez-faire significa relajado y permitir que las personas hagan lo que quieran. Este tipo de líder no tiene mucho control y permite que los empleados se gobiernen a sí mismos la mayor parte del tiempo.
Por ejemplo, puede haber pasado más de un mes desde la última reunión departamental en el lugar de trabajo del líder del laissez-faire. Varios miembros del equipo están confundidos acerca de cómo se supone que debe llevarse a cabo el proyecto. Nadie sabe cuándo es la fecha límite del primer hito y cuánto del proyecto debe completarse en ese momento.
El gerente es muy tranquilo y divertido. Cuando tienen reuniones, él siempre trae donas para todos y el equipo se reúne para tomar algo al menos una vez al mes. Se lo pasan genial y todos en el equipo se llevan muy bien.
El trabajo producido puede no ser excelente y, por supuesto, siempre hay algunos errores. Los errores ocurrirán en cualquier proyecto, sin importar cuánto lo intente la gente. Nadie es perfecto.
3. Liderazgo visionario
Para el líder visionario, las reuniones de equipo son muy inspiradoras. El gerente es carismático y aporta mucha energía a cada reunión.
El líder visionario asigna a todos una tarea y comprende exactamente lo que deben lograr y cómo su tarea se ajusta a los objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa.
A veces, al departamento se le asignan proyectos muy difíciles de llevar a cabo, pero siempre se enfrentan a esos desafíos. Cuando una persona está teniendo dificultades con algún aspecto de una tarea, siempre puede contar con un poco de ayuda de otros miembros del equipo.
Todos realmente trabajan bien juntos y la cohesión del equipo es excelente. A veces, el equipo puede sentirse un poco abrumado debido a los plazos ajustados, pero el gerente es muy bueno para mantener a todos motivados y sabe cuándo soltar el acelerador un poco para que la gente recupere el aliento.
Hay un rumor en la oficina de que el gerente será ascendido pronto. Eso tiene a mucha gente preocupada porque sin ellos al mando, el equipo se sentirá un poco perdido. ¡El líder visionario mantiene las cosas unidas por sí mismo a través de su personalidad carismática!
4. Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son los tipos de líderes que cambiarán la cultura del lugar de trabajo e instigarán formas nuevas e inspiradoras de hacer las cosas. Considere el siguiente ejemplo.
Una empresa tradicional y de larga trayectoria ha ido perdiendo terreno frente a una competencia más joven e innovadora desde hace varios años. Los ejecutivos en la parte superior no están en la misma página con respecto a la planificación estratégica y la toma de decisiones lleva una eternidad.
Si bien la competencia es capaz de innovar y lanzar nuevos productos al mercado rápidamente, han pasado casi dos años desde que la compañía amplió su línea de productos. Hay una clara necesidad de cambio en la parte superior.
Entonces, se contrató una firma consultora y se entrevistó a varios posibles CEOs. Finalmente uno fue contratado. Inmediatamente implementaron una estructura de gestión diferente que era plana con una toma de decisiones menos centralizada.
Para permitir que la empresa sea más innovadora, crearon un departamento de I+D independiente y aumentaron significativamente el presupuesto. Gastar más dinero en un momento de menores ganancias se encontró con una fuerte resistencia por parte de varios ejecutivos.
Finalmente, el CEO recién contratado se fue a una start-up que ahora lidera el sector.
5. Liderazgo Participativo/Democrático
Un líder democrático valora las opiniones de los miembros de su equipo y, a menudo, votará sobre los problemas. Este líder puede permitir que el equipo establezca la dirección de los proyectos, incluso si no es exactamente como el líder hubiera hecho las cosas.
El gerente tiene un enfoque único para las reuniones de equipo. Enumeran algunos de los puntos de la agenda solicitados en la pizarra y luego recorren la sala solicitando la opinión del equipo.
Hablan muy poco en ese momento, sin aprobar ni desaprobar los comentarios de nadie. Después de que se ha discutido a fondo un tema específico, las opciones se reducen y, finalmente, el equipo decide un curso de acción.
Este enfoque funciona muy bien con este equipo. Casi todos en el equipo tienen mucha experiencia y están muy motivados.
Debido a que el equipo ha estado unido por un tiempo y atravesado tiempos difíciles, la cohesión del equipo es bastante alta. A todos les gusta trabajar en este departamento porque sienten que su experiencia es respetada y valorada por la empresa.
6. El líder como servidor
El liderazgo de servicio se refiere a un líder cuya misión es servir a las personas que lideran. Piensa en Jesucristo o Nelson Mandela.
El líder de servicio en un departamento de trabajo es una persona muy generosa. A menudo aceptan tareas de otros miembros del equipo para ayudar a cumplir con una fecha límite, aunque su plato ya esté lleno.
El equipo ha notado muchas veces que el líder se queda hasta tarde en la oficina y su auto se puede ver en el estacionamiento muchos sábados y domingos.
La dedicación al departamento por parte del gerente es realmente inspiradora. La gente del equipo ve ese tipo de dedicación proveniente de un gerente y también los hace trabajar más duro.
Cada año, el gerente tiene una reunión individual con cada persona del departamento para analizar sus aspiraciones profesionales. A lo largo de los años, varias personas han sido ascendidas a puestos mucho mejores. A veces fueron promovidos a una posición que es incluso más alta que la del gerente.
Aunque todos aprecian el arduo trabajo del gerente, algunos lo perciben como una debilidad. Saben que el gerente intervendrá y ayudará, por lo que ocasionalmente aprovechan la situación y le entregan el trabajo a su líder.
7. Estilo de liderazgo burocrático
En las burocracias (como las oficinas gubernamentales), necesitamos líderes que puedan manejar las tareas del día a día, ser confiables y no sacudir el barco. Son buenos administrando pero no innovando.
Cada reunión comienza con la lectura del gerente de una lista de objetivos del proyecto proporcionada por el jefe de departamento. Las instrucciones son detalladas y los plazos son firmes. Si alguien tiene una pregunta, el gerente la escribirá y consultará con el jefe de departamento.
Aunque el departamento no es conocido por la innovación, tiene la reputación de ser muy confiable. Realizan el trabajo de manera oportuna y la calidad siempre es aceptable. La mayoría de las personas en el equipo están contentas con la estabilidad y previsibilidad del trabajo.
Hace unos años, había una persona en el equipo a la que le gustaba hacer las cosas a su manera. Tenían muchas sugerencias y hablaban demasiado en las reuniones. Algunas de sus ideas parecían interesantes, pero una vez sugeridas a la alta dirección, nada se materializaba. Eventualmente se frustraron y se fueron. Ahora trabajan en una start-up muy competitiva.
8. Estilo de liderazgo afiliativo
El líder de afiliados se centra en las relaciones por encima de todo. Quieren asegurarse de que todos estén cómodos y felices y que haya armonía en el lugar de trabajo.
Las reuniones de equipo van muy bien. Todos se llevan bien entre sí y si alguna vez hay un problema, el gerente interviene y calma la situación rápidamente. Al menos una vez al año, el gerente organiza una gran excursión de formación de equipos en las montañas en un campamento apartado. Al final de esa semana, todos se sienten renovados y motivados. siempre es un gran experiencia.
Debido a que a todos les gusta el estilo del gerente, nadie en el equipo ha dejado la empresa en cinco años. Su departamento siempre se encuentra entre los tres primeros de la empresa en cuanto a satisfacción y moral de los empleados.
Por supuesto, nada es perfecto. Ocasionalmente, se perderá la fecha límite de un proyecto o se devolverá un informe importante porque, como dice la alta dirección, "necesita más trabajo". Estos son problemas menores en comparación con el panorama general, por lo que nadie en el equipo está demasiado preocupado.
9. Liderazgo que marca el paso
El líder que marca el ritmo establece altos estándares y vigila a todos para asegurarse de que cumplan con los KPI e hitos importantes. Las personas deben ser de alto rendimiento o se quedan atrás.
En cada reunión, el equipo se sienta alrededor de una mesa de conferencias y el gerente proyecta una hoja de cálculo en la pizarra desde su computadora portátil. Muestra el estado de cada tarea, la fecha límite y la persona asignada a esa tarea.
Es muy útil para el equipo para que todos sepan lo que está sucediendo en el proyecto y lo que se debe hacer a continuación. Los miembros forman parte de un equipo de alto rendimiento compuesto por algunos de los mejores empleados de la empresa. Se les asignan los proyectos más apremiantes y desafiantes que la empresa necesita llevar a cabo.
Aunque el gerente permite que el equipo funcione de manera independiente, vigilan de cerca el progreso. Si parece que alguien se está quedando atrás, el gerente intervendrá rápidamente y se hará cargo de esa tarea en particular. Esto puede ser un poco vergonzoso para el miembro del equipo, pero el proyecto es mucho más importante que los sentimientos de cualquiera.
10. El entrenador
El estilo de liderazgo de coaching tiene que ver con apoyar a todos uno a uno y sacar lo mejor de cada persona.
Para este tipo de líder, las reuniones de equipo son cortas; el objetivo principal es que todos sepan dónde se encuentra un proyecto. El gerente prefiere reunirse con cada miembro del equipo por separado. Esto les permite comprender mejor la situación de ese miembro y ofrecer un asesoramiento muy específico.
Al principio, el equipo no entendió muy bien este enfoque. Era un poco inusual y, a menudo, implicaba mucha comunicación directa, algunas de ellas críticas. Sin embargo, después de un tiempo, la mayoría de la gente se dio cuenta de que el consejo no era tanto una crítica, sino más bien información sobre cómo mejorar el proyecto. También ayudó a establecer una conexión personal entre el gerente y el equipo, y ahora se ha desarrollado un fuerte sentido de confianza.
Aunque los proyectos en este departamento tardan un poco más en completarse, más ejecutivos de alto nivel comienzan aquí que en cualquier otro lugar de la empresa. El gerente hace un gran trabajo desarrollando talento.
11. Liderazgo Transaccional
Los líderes transaccionales confían en las recompensas y los castigos para hacer las cosas y no se esfuerzan mucho por construir relaciones.
Las reuniones de personal son un ejercicio de velocidad. Las reuniones son rápidas, enfocadas y orientadas a tareas. El gerente se acerca a cada miembro del personal y les hace una serie de preguntas, seguidas de una serie de directivas sobre cómo completar la tarea correctamente. Hay mucha supervisión y comunicación unidireccional.
También hay un claro sistema de recompensas por hacer un buen trabajo o por tener un desempeño deficiente. Si un miembro del personal necesita motivación, se presenta en forma de miradas severas y críticas públicas. Puede ser vergonzoso. Por otro lado, hacerlo bien recibe muchos elogios públicos y recompensas en forma de bonificaciones o ventajas de la empresa.
El departamento tiene la reputación de producir resultados de manera rápida y eficiente. El personal rara vez pierde una fecha límite, pero también rara vez produce algo excepcional o innovador.
12. El estilo de liderazgo adaptativo
Los líderes adaptativos siempre están buscando formas de innovar. Encuentran ineficiencias y adaptan los procesos para tratar de mantenerse a la vanguardia de industrias muy competitivas y digitalizadas.
Las reuniones a nivel ejecutivo son como asistir a una conferencia de un futurista entusiasmado con tres tazas de café. Hay muchas grandes referencias a la era moderna "próximamente" y la creación de productos innovadores que cambiarán los mercados para siempre.
El líder es inspirador y escuchará a cualquiera en cualquier momento. Ninguna idea es una mala idea y hay algo que aprender tanto del éxito como del fracaso. Sin embargo, el tiempo es esencial y el cambio debe ocurrir ayer, antes de que sea demasiado tarde.
Como explica el líder adaptativo, los que dudan pierden frente a los que no. La industria es altamente competitiva, despiadada y muchas empresas ya han fracasado porque no estaban dispuestas a correr riesgos.
En algún momento, el líder futurista adaptativo se sintió frustrado por la falta de apoyo de los altos ejecutivos y se fue a una nueva empresa que liderará el sector en cinco años.
13. El estilo de liderazgo situacional
Los líderes situacionales no tienen una forma de liderar. Adaptan su estilo de liderazgo según la situación, el proyecto, el lugar de trabajo y el equipo.
Para el líder situacional, la dinámica de cada reunión cambia según el proyecto y las personas del equipo. Cuando el proyecto es relativamente fácil e involucra tareas que son rutinarias y que el equipo ya conoce, el gerente adopta un enfoque de no intervención.
Este líder confía en que el equipo hará el trabajo, por lo que no hay mucha necesidad de supervisión o entrenamiento directo.
Por otro lado, cuando el gerente se reúne con uno de sus otros equipos, la reunión es completamente diferente. El gerente pasa mucho tiempo dando al equipo instrucciones muy detalladas sobre cómo quieren que se maneje el proyecto. No hay mucho toma y daca. El gerente sabe lo que quiere y realiza un seguimiento del progreso con frecuencia.
Encontrar un gerente que sea capaz de cambiar su estilo tan fácilmente y sin esfuerzo para adaptarse a la situación es inusual. La mayoría de los gerentes tienen un estilo y básicamente es así como operan.
14. El estilo del gran hombre
La teoría del liderazgo del gran hombre sostiene que algunas personas nacen para ser grandes líderes. Este tipo de líder interviene y asume el papel de héroe.
Considere el siguiente ejemplo.
El proyecto estaba muy retrasado. Pasaron varios plazos clave y parecía que el fracaso estaba garantizado. El equipo se sentía bastante agotado. Algunos se fueron. Las reuniones estaban desorganizadas y había muchas quejas sobre el endeudamiento mandón del director del proyecto, que carecía de experiencia y confianza.
Aparentemente, la noticia llegó a la alta gerencia. El nuevo líder del proyecto era de otro departamento. La primera reunión, sin embargo, fue un verdadero cambio de ritmo.
El gran hombre líder entró y se hizo cargo de una manera completamente confiada pero no arrogante. Comenzaron con un gran discurso sobre cómo las cosas no son tan terribles como parecen. Se distribuyó un nuevo horario organizado y simplificado. Fue como un respiro de aire fresco.
El nuevo líder les dijo a todos que dieran un paso atrás, respiraran profundamente y se tomaran el viernes libre. El lunes todos regresaron sintiéndose renovados y llenos de energía. Al final, el proyecto fue un gran éxito y la líder obtuvo el ascenso que se merecía.
15. Liderazgo Directivo
El estilo de liderazgo directivo implica mucho decirle a la gente qué hacer y cómo hacerlo, pero muy poca libertad para el empleado.
Por ejemplo, este tipo de líder puede creer que sabe la mejor manera de hacer las cosas y no va a cambiar de opinión. Tienen una mentalidad fija y un enfoque fijo en sus propios objetivos.
En este lugar de trabajo, algunos empleados aprecian saber exactamente qué hacer y cómo hacerlo. Las expectativas son claras y existen procedimientos operativos estándar bien escritos.
Sin embargo, muchos empleados se sienten impotentes. No tienen ninguna libertad para perseguir sus propios proyectos por lo que no sienten ningún sentido de obligación de afecto por su lugar de trabajo. Hay pocas relaciones profundas en el lugar de trabajo y pocas oportunidades de progreso profesional.
16. Liderazgo paternalista
El líder paternalista es un testaferro fuerte que se asegura de que todos sepan que están en el poder. La lealtad es muy valorada y los que son leales son recompensados.
Este tipo de líder a menudo tratará a los empleados como familia. Si un empleado leal y confiable está en necesidad, el líder paternalista puede intervenir y brindar apoyo adicional, como pagar sus tarifas de atención médica.
Este estilo de liderazgo quizás se ejemplifique mejor con los jefes de la mafia que tratan al equipo como una familia, pero castigan duramente la traición. Los líderes narcisistas y corruptos también suelen situarse como líderes paternalistas.
17. Liderazgo maternal
Al igual que el liderazgo paternalista, el líder maternalista es un testaferro fuerte. Sin embargo, mientras que el líder paternalista alienta la lealtad al líder, el líder maternalista exige lealtad al equipo de la 'familia'.
En el estilo paternalista, la lealtad se valora más que el desempeño. La lealtad es todo. Para el líder maternalista, la lealtad sigue siendo importante, pero lo que importa es la lealtad mutua. Este lugar de trabajo tiene que ver con la cooperación, mantenerse unidos y convertirse en los mejores y equipo más fuerte posible.
18. Liderazgo autoritario
No debe confundirse con el líder autoritario o autocrático, el autoritario el líder establece altos estándares y tiene una alta inteligencia emocional. Se preocupan por el equipo.
Este tipo de liderazgo proviene de los estilos de crianza. Un padre con autoridad espera lo mejor de sus hijos, pero también les hace saber que están allí para ellos sin importar lo que pase. Compare esto con un líder autoritario que tiene grandes expectativas pero es frío y sin emociones.
En la psicología de la crianza, el padre con autoridad se considera el tipo ideal.
En el lugar de trabajo, un líder autoritario tendrá altas expectativas pero también responderá a las necesidades emocionales de los empleados. Si los empleados necesitan ayuda y apoyo, el líder intervendrá para asegurarse de que el equipo tenga todo lo necesario para lograr lo mejor de sus habilidades.
19. Liderazgo Estratégico
Los líderes estratégicos siempre están buscando nuevas estrategias para mejorar e innovar. Piensan en términos de estrategias a corto y mediano plazo que pueden darles una ventaja sobre sus competidores.
Los líderes estratégicos son similares a los líderes transformacionales, pero no necesariamente quieren transformar totalmente las cosas que ya están funcionando. El enfoque para el líder estratégico es, ante todo, hacer mejoras pequeñas e incrementales, no necesariamente hacer grandes cambios.
En un lugar de trabajo con un líder estratégico, puede esperar que el líder siempre esté abierto a nuevas ideas del equipo. Cualquier cosa que parezca ser práctica y pueda lograr ganancias incrementales será aceptada.
20. Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos son amados no por sus creencias subyacentes o sentido de dirección para el equipo, sino porque son personalidades amadas.
Este tipo de líder a menudo tiene éxito en la política, donde el liderazgo es en gran medida un concurso de popularidad. Pueden dar excelentes discursos, inspirar a la gente y son muy agradables. Son extrovertidos que se dan la mano, besan a los bebés y encantan a las personas en situaciones uno a uno.
Sin embargo, muchos líderes carismáticos fallan cuando se trata de la ejecución. Por lo general, son mejores inspirando que haciendo el trabajo diario que se requiere para lograr el éxito.
Los mejores estilos de liderazgo del siglo XXI
Al comienzo de la economía de fabricación industrial, los trabajos estaban reglamentados y las industrias eran estables. Esta situación requería un estilo de liderazgo que fuera muy bueno para establecer metas, dar instrucciones y cumplir con los horarios.
La lealtad a una empresa no era una preocupación porque la mayoría de los empleados estaban agradecidos de tener un trabajo y había pocas opciones de empleo.
Sin embargo, en el 21S t siglo, las industrias se han vuelto mucho más complejas y los trabajadores más exigentes.
Las empresas se enfrentan constantemente a desafíos y, por lo tanto, necesitan adaptarse rápidamente y ser innovadoras. Esto requiere líderes que tengan excelentes habilidades sociales, expertos en planificación estratégica y solucionadores de problemas hábiles.
Conclusión
El estilo de liderazgo de un gerente se puede identificar fácilmente por la forma en que lleva a cabo las reuniones. Aquellos que se enfocan en las personas buscarán la opinión del equipo, usarán un tono respetuoso y son muy buenos para inculcar un sentido de trabajo en equipo y cohesión.
El líder más orientado a la tarea es directivo, siempre monitorea el progreso del personal y tiene poca preocupación por los conflictos siempre que no interfieran con el cumplimiento de los hitos del proyecto.
Algunos gerentes realmente quieren que los miembros individuales de su equipo se destaquen y logren sus objetivos profesionales. Otros gerentes pueden no tener idea de las aspiraciones profesionales de nadie y pueden considerar tales preocupaciones como una distracción de los objetivos de la empresa.
Referencias
Bhargavi, S. y Yaseen, A. (2016). Estilos de liderazgo y desempeño organizacional. Gestión Estratégica Trimestral, 4(1), 87-117.
Hersey, P. y Blanchard, KH (1969). Teoría del ciclo de vida del liderazgo. Diario de Capacitación y Desarrollo, 23(5), 26-34.
Klein, AS, Cooke, RA y Wallis, J. (2013). El impacto de los estilos de liderazgo en la cultura organizacional y la eficacia empresarial: un estudio empírico. Diario de Gestión y Organización, 19(3), 241-254.
Gemeda, HK y Lee, J. (2020). Estilos de liderazgo, compromiso laboral y resultados entre los profesionales de la tecnología de la información y las comunicaciones: un estudio internacional. Heliyón, 6(4), e03699. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2020.e03699
Rukmani, K., Ramesh, M. y Jayakrishnan, J. (2010). Efecto de los estilos de liderazgo en la eficacia organizacional. Revista Europea de Ciencias Sociales, 15(3), 365-369.
Xu, J. y Cooper-Thomas, H. (2011). ¿Cómo pueden los líderes lograr un alto compromiso de los empleados? Revista de desarrollo de liderazgo y organización, 32, 399-416. https://doi.org/10.1108/01437731111134661
Deja una respuesta