Ejemplo de organización formal e informal

La organización formal Es la organización que se planifica y se establece en un determinado tipo de documento. Es la organización oficial. El trabajo racional se divide por la integración y diferenciación de los cuadros, a juicio del decisor. La gerencia es generalmente responsable de su aprobación y la comunica a los empleados a través de organigramas, reglas, descripciones de puestos, manuales y procedimientos organizacionales.

Un ejemplo de organización formal es “la relación con el trabajo”.

La organización informal es la organización que surge de forma natural entre las personas que ocupan cargos en la organización formal y en las relaciones que establecen entre sí por los cargos que ocupan. La aparición de grupos informales no establecidos en un organigrama, o que documentan relaciones antagónicas o amistosas, da lugar a una organización informal.

Un ejemplo de organización informal es el “equipo de bolos bancario”.

A partir de las interacciones y relaciones entre el personal ubicado en determinados puestos de la organización formal, se forma la organización informal.

Todos los aspectos del sistema que no fueron planificados o previstos por la organización formal y que surgen de forma natural en las actividades de los participantes. Son ellos los que constituyen la organización informal. Incluyen funciones innovadoras no previstas por la organización formal.

Para organización del trabajo la planificación es necesaria basado en la escena, que dará orden y coherencia a la organización:

Estos pasos son:

Jerarquía:

En él se clasifican los cargos, en orden de grado, importancia o cargo, se agrupan según el grado de responsabilidad o autoridad que ejercen, cualquiera que sea la función que ejerzan.

Reglas:

Sirven para respetar la Jerarquía.

Coordinación:

En un grupo social, la coordinación es aquella que sincroniza recursos y esfuerzos para lograr armonía, rapidez y oportunidad para desarrollar las metas del grupo.

División del trabajo para realizar una función con precisión y con el mínimo esfuerzo, además de poder lograr la especialización y la superación, las actividades se delimitan y separan.

Departamentalización:

En función de su similitud, las actividades y funciones se agrupan y dividen en unidades específicas. Para que tenga sentido y utilidad, la departamentalización se ordena de la siguiente manera:

Las funciones de la empresa se enumeran por primera vez.

En segundo lugar, están clasificados

En tercer lugar, se agrupan según su jerarquía.

Cuarto, las actividades se asignan a cada una de las áreas agrupadas.