10 ejemplos de análisis de costo-beneficio

El análisis de costo-beneficio se refiere a una evaluación de los beneficios de un curso de acción en particular, comparado con los costos incurridos.

Este tipo de análisis es útil para identificar el mejor camino a seguir entre una variedad de opciones posibles, cada una con sus propias ventajas y desventajas. Es el más utilizado en economía.

El análisis de costo-beneficio tiene dos aplicaciones principales:

1. Determinación de la solidez de una decisión.
2. Proporcionar una base para comparar decisiones alternativas (ver: análisis de costos de oportunidad).

Un ejemplo simple de un análisis de costo-beneficio implicaría que un inversionista sopesara si comprar bienes raíces o acciones. Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades, y necesitarían considerar su propio contexto para determinar cuál tiene el mayor costo-beneficio (es decir, beneficios por dólar).

Definición de Análisis de Costo-Beneficio

El análisis de costo-beneficio (o análisis de costo-beneficio) es un enfoque sistemático para decidir entre alternativas en función de sus costos y beneficios.

Puede usarse para comparar cursos de acción completados o potenciales. A menudo se utiliza para evaluar decisiones comerciales o políticas, transacciones económicas, inversiones en proyectos, etc.

El análisis de costo-beneficio identifica y asigna valores monetarios a los costos de los programas.

Además, requiere sopesar esos costos con el valor monetario de los beneficios del programa (Riegg Cellini & Edwin Kee, 2015).

A menudo, esto se logra mediante el cálculo de la relación costo-beneficio de un curso de acción en particular, calculado de la siguiente manera:

Relación beneficio-costo (BCR) = Valor actual de los beneficios esperados / Valor actual de los costos esperados

Esta fórmula ayuda a determinar si los beneficios superan los costos. Un BCR superior a 1 indica que se espera que los beneficios del proyecto sean mayores que sus costos, y viceversa.

El análisis de costo-beneficio procede mediante un proceso de diez pasos (Boardman et al., 2011; Riegg Cellini & Edwin Kee, 2015):

1. Configuración del marco de análisis: Decida el tipo de análisis que se realizará, como un análisis de costo-beneficio o un análisis de costo-efectividad.
2. Identificación de las partes interesadas: Reconocer los costos y beneficios de quién deben ser contabilizados. Las consideraciones incluyen qué partes interesadas se ven afectadas y quién debería tener una posición en el programa o la política.
3. Categorización de Costos y Beneficios: Identificar y categorizar todos los costos y beneficios asociados con el programa o política.
4. Proyección de costos y beneficios de por vida: Proyecte cómo evolucionarán los costos y los beneficios durante la vida útil del programa, si corresponde.
5. Monetización de costos: Asigne un valor monetario a todos o la mayoría de los costos para facilitar las comparaciones.
6. Cuantificación de beneficios: Cuantificar los beneficios en términos de unidades monetarias. El objetivo es asignar un valor en dólares a cada producto o beneficio importante, teniendo en cuenta los distintos grupos de beneficiarios y los objetivos del programa.
7. Descuento de costos y beneficios: Descontar costos y beneficios futuros a sus valores presentes para tener en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
8. Cálculo del valor actual neto: Calcule el valor actual neto (NPV), que representa la diferencia entre el valor actual de las entradas de efectivo y el valor actual de las salidas de efectivo.
9. Análisis de sensibilidad: Pruebe la sensibilidad del análisis a suposiciones específicas, determinando cómo los diferentes valores de una variable independiente impactan la variable dependiente particular bajo consideración.
10. Generación de recomendaciones: Con base en los resultados del análisis de costo-beneficio, haga una recomendación adecuada. Si el programa tiene un valor presente neto positivo, especialmente después de un análisis de sensibilidad del peor de los casos, la política debe implementarse ya que aumentaría el bienestar social. Por el contrario, un programa con un valor presente neto negativo debe rechazarse (Riegg Cellini & Edwin Kee, 2015).

El concepto de análisis de costo-beneficio y sus fórmulas fundamentales son bastante simples, pero en realidad llevar a cabo un análisis de costo-beneficio puede ser extremadamente desafiante.

10 Ejemplos de Análisis Costo-Beneficio

1. Decisiones de inversión

Una empresa está tratando de decidir entre dos inversiones alternativas, por lo que decide realizar un análisis de costo-beneficio para comparar las dos.

• Costos totales de la primera alternativa: $100,000
• Beneficios totales de la primera alternativa: $120,000

• Costos totales de la segunda alternativa: $150,000
• Beneficios totales de la segunda alternativa: $200,000

La fórmula básica a utilizar para decidir entre las dos alternativas es la siguiente:

Relación beneficio-costo = Beneficios esperados / Costos totales

• Relación Beneficio-Costo de la primera alternativa: 120.000/100.000=6/5
• Relación Beneficio-Costo de la segunda alternativa: 200.000/150.000=4/3

La Relación Beneficio-Costo de la segunda alternativa es mayor que la de la primera, por lo que la segunda inversión será más rentable para la empresa.

2. Opciones de Desarrollo Inmobiliario

Una empresa constructora necesita comparar dos posibles proyectos de desarrollo inmobiliario. La empresa no tiene los recursos para participar en ambos, por lo que tiene que elegir.

Cada proyecto tiene una cantidad diferente de unidades de vivienda que deben construirse, también difiere cuántas de ellas se venderán y cuántas se alquilarán. Los precios de alquiler, costos de construcción, precios de venta, costos de personal, duraciones y costos de financiamiento de cada proyecto también difieren.

Un análisis de costo-beneficio deberá tener en cuenta cada parámetro relevante para estimar cuánto costará cada proyecto en total y qué tan rentable será cada uno. Luego, los dos proyectos se pueden comparar en función de la relación costo-beneficio de cada uno (Castle, 2018).

3. Sopesar si comprar nuevos equipos

Una empresa quiere decidir si comprar un nuevo equipo. La empresa quiere saber si esta nueva compra podría ahorrar dinero a largo plazo, por lo que realiza un análisis de costo-beneficio.

• Costos totales del nuevo equipo: $100,000
• Beneficios anuales del nuevo equipo: $25,000

Entonces, la empresa obtendrá ganancias después del cuarto año. La empresa entonces tiene que decidir si esto vale la pena.

4. Ya sea para contratar más trabajadores

Una empresa decide realizar un análisis de costo-beneficio de contratar 10 nuevos trabajadores.

• Costos totales: $200,000
• Beneficios totales: $250,000

La empresa puede generar $50 000 adicionales cada año, por lo que deben seguir adelante con la decisión y contratar a 10 nuevos trabajadores.

5. Decisiones de infraestructura pública

Un ayuntamiento está decidiendo entre construir un nuevo parque público o un centro comunitario. Para cada opción se realiza un análisis de costo-beneficio:

• Costos totales del parque público: $500 000 Beneficios sociales estimados del parque (aumento del valor de la propiedad, mejora de la salud, etc.): $700 000
• Costos totales del centro comunitario: $750 000 Beneficios sociales estimados del centro comunitario (educación, cohesión comunitaria, etc.): $900 000
• Relación beneficio-costo del parque público: 700.000/500.000=7/5 Relación beneficio-costo del centro comunitario: 900.000/750.000=6/5

El parque público tiene una relación beneficio-costo más alta y, por lo tanto, podría ser una opción más favorable, a pesar de que el centro comunitario tiene beneficios absolutos más altos.

6. Inversión en salud

Un hospital está considerando invertir en nueva tecnología de resonancia magnética o en un programa especializado de tratamiento de enfermedades cardíacas.

• Costos totales de la tecnología de resonancia magnética: $2,000,000 Beneficios estimados para el paciente de la tecnología de resonancia magnética: $2,500,000
• Costos totales del programa de enfermedades del corazón: $1,500,000 Beneficios estimados para el paciente del programa de enfermedades del corazón: $2,200,000
• Relación beneficio-costo de la tecnología de resonancia magnética: 2 500 000/2 000 000=5/4 Relación beneficio-costo del programa de cardiopatías: 2 200 000/1 500 000=44/30

A pesar de que el programa de enfermedades cardíacas tiene un beneficio absoluto más bajo, tiene una relación costo-beneficio más alta y podría ser una mejor inversión para el hospital.

7. Opciones de política educativa

Un distrito escolar está decidiendo entre implementar un nuevo sistema de aprendizaje en línea o contratar personal docente adicional. Un análisis de costo-beneficio ayuda en la toma de decisiones:

• Costos totales del sistema de aprendizaje en línea: $300 000 Beneficios estimados del sistema de aprendizaje en línea (mayor eficiencia del aprendizaje, accesibilidad, etc.): $450 000
• Costos totales de contratación de personal adicional: $400,000 Beneficios estimados del personal adicional (mejor relación estudiante-maestro, atención individual, etc.): $550,000
• Relación costo-beneficio del sistema de aprendizaje en línea: 450 000/300 000=3/2 Relación costo-beneficio del personal adicional: 550 000/400 000=11/8

A pesar de que el personal adicional brinda mayores beneficios absolutos, el sistema de aprendizaje en línea tiene una relación costo-beneficio más alta, lo que lo convierte en un sistema más eficiente. inversión.

8. Decisión de actualización de software

Una empresa de tecnología está sopesando los costos y los beneficios de actualizar su software existente frente a comprar uno nuevo.

• Costos totales de actualizar el software existente: $10 000 Beneficios estimados de actualizar el software existente: $20 000
• Costos totales de la compra de software nuevo: $25 000 Beneficios estimados del nuevo software: $40 000
• Relación beneficio-costo de actualizar el software existente: 20 000/10 000=2/1 Relación beneficio-costo del nuevo software: 40 000/25 000=8/5

Actualizar el software existente tiene una mayor relación costo-beneficio, lo que indica que podría ser una opción más rentable para la empresa.

9. Política Medioambiental

Un gobierno está considerando invertir en un proyecto de energía renovable o continuar apoyando la producción de energía basada en combustibles fósiles. Se necesita un análisis de costo-beneficio:

• Costos totales del proyecto de energía renovable: $1,000,000
• Beneficios sociales estimados de la energía renovable (menor contaminación, sostenibilidad, etc.): $1,300,000

Costos totales del apoyo a los combustibles fósiles: $800 000 Beneficios sociales estimados del apoyo a los combustibles fósiles (retención de empleos, suministro de energía inmediato): $900

10. Ya sea para agregar un nuevo servicio

Una empresa de software planea acelerar sus fechas de entrega. Pero hacerlo requeriría la contratación de tres programadores adicionales, lo que requiere inversiones como la compra de nuevos muebles y computadoras, y el arrendamiento de espacio de trabajo adicional (Castle, 2018).

• Suponga que el ingreso anual es de $100 000, pero aumentará en un 50 % a medida que aumente la capacidad.
• Suponga que cada codificador gana $10 por hora.

Un análisis de costo-beneficio deberá tener en cuenta los siguientes costos y beneficios:

• Costo de alquiler por año: $15,000
• Costo de muebles: $10,000
• Costos de contratación por año: $23,040
• Costos de hardware y software: $10,000
• Costos de tiempo de inactividad: $ 10,000
• 10% de aumento anual de ingresos: $50,000

Resumiendo los costos, podemos ver que ascienden a más de $68,000, por lo que los costos del proyecto serían mayores que sus beneficios.

Conclusión

El análisis de costo-beneficio es una parte esencial de hacer negocios, ya que ayuda a las empresas a identificar las formas más eficientes y productivas de dedicar recursos y tiempo para lograr resultados óptimos tanto para la empresa como para el cliente. Al calcular la relación costo-beneficio, podemos comparar directamente dos opciones.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que un análisis de rentabilidad puede proporcionar una visión más holística que considere los resultados (como el impacto humano) en lugar de solo los costos.

Referencias

Bleichrodt, H. y Quiggin, J. (1999). Preferencias del ciclo de vida sobre el consumo y la salud: ¿Cuándo es el análisis de costo-efectividad equivalente al análisis de costo-beneficio? Revista de Economía de la Salud, 18(6), 681–708. https://doi.org/10.1016/S0167-6296(99)00014-4

Boardman, A., Greenberg, D., Vining, A. y Weimer, D. (2011). Análisis de costo-beneficio: conceptos y práctica, 4.ª edición.

Castillo, K. (2018, 13 de febrero). Ejemplo y pasos del análisis de costos y beneficios (ejemplo CBA). proyectocubículo. https://www.projectcubicle.com/costo-beneficio-analisis-ejemplo/

Riegg Cellini, S. y Edwin Kee, J. (2015). Análisis Costo-Efectividad y Costo-Beneficio. En Manual de evaluación práctica de programas (págs. 636–672). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1002/9781119171386.ch24