11 ejemplos de liderazgo adaptativo

Un estilo de liderazgo adaptativo es flexible y se adapta mejor para manejar desafíos y circunstancias inesperados.

El estilo está orientado a los problemas y es capaz de responder a cambios fundamentales en una organización o una situación fluida tomando decisiones audaces pero necesarias.

La industria moderna se mueve rápidamente. Las empresas deben responder a los parámetros cambiantes del mercado, las preferencias de los consumidores, las tecnologías disruptivas, la legislación gubernamental restrictiva e incluso los desastres ambientales.

Todos estos factores pueden tener efectos dramáticos en las operaciones de cualquier organización. Por lo tanto, tener un estilo de liderazgo adaptativo es imperativo.

Los ejemplos de liderazgo adaptativo incluyen a los directores de agencias de respuesta a emergencias, presidentes de organizaciones internacionales de salud y embajadores de las Naciones Unidas.

Definición de Liderazgo Adaptativo

Muchas organizaciones hoy en día requieren líderes que respondan rápidamente a desafíos imprevistos que pueden tener graves consecuencias.

Las circunstancias dictan que todos los involucrados deben cambiar sus rutinas diarias habituales, alterar las estrategias personales y organizacionales y desarrollar una mentalidad ágil que responda en lugar de estática.

Los líderes adaptativos tienen varias características en común con otros estilos de liderazgo bien conocidos.

Por ejemplo, tienen un alto nivel de inteligencia emocional, que les ayuda a motivar a otros en situaciones de alta presión. Ellos fomentar un ambiente de trabajo abierto donde los empleados son libres de expresar sus puntos de vista y asumir riesgos. Operan con un alto estándar de ética y responsabilidadque incluye admitir sus propios errores.

Ejemplos de Liderazgo Adaptativo

1. Presidente de Operaciones Extranjeras

Las corporaciones multinacionales tienen operaciones en docenas de países. Si se encuentran en el sector manufacturero, sus cadenas de suministro se pueden distribuir en regiones completamente diferentes del mundo.

Cada país en el que operan tiene su propio conjunto de reglas y regulaciones, sin mencionar varios idiomas, culturas y costumbres.

Tener un estilo de liderazgo autocrático simplemente no funcionará. Negociar los entresijos de tantas naciones debe ser manejado por alguien que sea altamente adaptable y flexible.

En una semana determinada, es posible que deban viajar a dos o tres países diferentes para reuniones importantes con altos ejecutivos y funcionarios gubernamentales.

Algunos de esos países pueden tener un entorno político o social inestable, lo que significa que los desafíos para las operaciones pueden provenir de cualquier dirección. Por lo tanto, la persona encargada de manejar las operaciones en el extranjero definitivamente necesita tener un estilo de liderazgo adaptativo.

2. Jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias

Los municipios locales, las grandes ciudades, las corporaciones e incluso los distritos escolares pueden tener un equipo de respuesta a emergencias (ERT) para cuando ocurra lo impensable.

Hay una amplia gama de amenazas, desde incendios hasta terremotos.

Desafortunadamente, no existe una cantidad de planificación que pueda preparar completamente un ERT para todos los eventos.

El jefe del ERT puede hacer que su equipo asista a capacitaciones federales, participe en simulacros y simulacros, e incluso adquiera experiencia directa en un desastre natural, pero el hecho sigue siendo el mismo: no hay dos emergencias que sean idénticas.

Por tanto, el responsable de cualquier ERT debe tener un estilo de liderazgo adaptativo. Deben ser capaces de responder a cualquier cantidad de eventos extremos, lidiar con una presión tremenda y adaptarse a circunstancias fluidas que pueden cambiar minuto a minuto.

3. Introducción de Tecnologías Educativas

A medida que el mundo se mueve cada vez más en línea, las escuelas han tenido que cambiar. Los líderes adaptativos han liderado este cambio.

Las tecnologías educativas han requerido una revisión completa de los enfoques pedagógicos de las escuelas. Los maestros han tenido que recibir capacitación sobre cómo utilizar plataformas en línea y aprender a mantener el enfoque de los estudiantes mientras los estudiantes tienen pantallas frente a sus rostros.

A los directores, el personal de TI y los consejeros escolares se les presentó una miríada de nuevos desafíos que nadie vio venir. Incluso aquellos con un estilo de liderazgo tradicional tuvieron que adaptarse.

Los líderes autocráticos no tenían más remedio que escuchar a sus subordinados y aceptar una buena idea sin importar su origen.

4. Embajador de la ONU

Adaptarse a circunstancias inesperadas es una habilidad fundamental para un embajador de las Naciones Unidas. El mundo es un lugar grande y múltiples crisis pueden estallar sin previo aviso.

Ser capaz de tomar decisiones audaces y trabajar con otras personas que tienen formas de pensar completamente diferentes es clave. Las decisiones deberán tomarse rápidamente. Puede ser necesario formular una estrategia que no sea perfecta y podría tener consecuencias tanto negativas como positivas.

Es posible que sea necesario eludir las políticas existentes para poner las ruedas en movimiento rápidamente. Hay mucho en juego y está lleno de presión. Lo más probable es que ninguna solución sea completamente satisfactoria y los críticos analizarán esas decisiones durante meses.

De todos los trabajos para tener en el mundo, ser embajador ante las Naciones Unidas es uno en el que una filosofía de liderazgo adaptativo es esencial.

5. Convertirse en el nuevo gerente

Ya sea que lo contraten desde fuera de la empresa o lo transfieran de una nueva división, reemplazar a un gerente querido puede presentar desafíos.

Puede haber resentimiento por parte del personal existente debido a su lealtad al gerente anterior, o celos por parte de aquellos que piensan que merecían el ascenso.

Ser un líder adaptable en esta situación es vital. En lugar de hacer cambios drásticos en las políticas y procedimientos a los que todos están acostumbrados, un mejor enfoque podría ser hacer algunos ajustes en las formas propias para facilitar el nuevo rol.

Esto puede incluir buscar la opinión del personal sobre diversos temas, dedicar más tiempo a la formación de equipos y prestar especial atención a la dinámica interpersonal. La conclusión es que sería prudente adaptarse en lugar de tratar de obligar a todos los demás a cambiar de inmediato.

6. Ajustes de entrenamiento en el juego

Los entrenadores pueden formular todos los planes de juego que quieran, pero una vez que suena el silbato para comenzar el juego, cualquier cosa puede suceder.

El oponente puede ser más duro de lo previsto, las lesiones de los jugadores clave pueden ocurrir en cualquier momento y, aunque cueste creerlo, los árbitros pueden tomar malas decisiones.

Esta es la razón por la que algunos de los entrenadores deportivos más exitosos son maestros del liderazgo adaptativo. Están dispuestos a cambiar sus planes instantáneamente para adaptarse a las circunstancias cambiantes.

Aunque su equipo puede estar sofocado durante la primera mitad, el intermedio les dará tiempo para adaptarse. Durante el medio tiempo, el entrenador hace los ajustes necesarios a la estrategia del juego, las jugadas e incluso al personal de los jugadores.

Cuando se reanuda el juego, es como ver a un equipo completamente diferente. Los ajustes funcionan y el equipo sale ganando.

Este es un liderazgo adaptativo que muchos entrenadores simplemente no poseen. O sus egos son demasiado tercos o no tienen la flexibilidad cognitiva necesaria.

7. Houston, hemos tenido un problema….

Se suponía que el Apolo 13 sería la tercera misión en aterrizar en la luna. Desafortunadamente, los astronautas nunca lo lograron.

En cambio, el 13 de abril de 1970, explotó un tanque de oxígeno, lo que provocó que el segundo tanque también fallara, seguido de la pérdida del suministro normal de electricidad, luz y agua. Estaban a 200.000 millas de la Tierra. La misión desechada. Ahora era una carrera contra el tiempo para salvar la vida de los astronautas.

Esto condujo a uno de los mejores ejemplos de liderazgo adaptativo de la historia.

Sin embargo, en lugar de ser un ejemplo de un solo líder individual, es un ejemplo de un equipo dedicado de profesionales en tierra y en el espacio que trabajan todos juntos.

El capitán Jim Lovell y sus compañeros astronautas Fred Haise y Jack Swigert, junto con el director de vuelo en tierra Gene Kranz y su increíble tripulación, trabajaron incansablemente para idear una solución tras otra.

Los astronautas finalmente regresaron a casa sanos y salvos.

8. No cambiar a Android, Nokia

La mayoría de los ejemplos de liderazgo adaptativo son historias de éxito, con expertos en liderazgo que a menudo señalan estudios de casos de líderes adaptativos que tomaron todas las decisiones correctas.

Bueno, una perspectiva más equilibrada debería incluir también ejemplos de fracaso. Quizás uno de los mayores desastres en el mundo de las telecomunicaciones fue el resultado de la negativa de Nokia a desechar su sistema operativo interno para Android.

No solo el sistema operativo interno no funcionaba correctamente, sino que nadie estaba creando aplicaciones para él.

Los ejecutivos de Nokia no pudieron apreciar completamente el mercado cambiante, no respondieron a las preferencias de los consumidores, no entendieron la importancia de las aplicaciones y no admitieron la culpa.

Estos fracasos en la implementación de un estilo de liderazgo adaptativo llevaron a la caída del líder mundial en ventas de teléfonos inteligentes. el nokia el liderazgo era demasiado terco para adaptarse y, por lo tanto, fracasó miserablemente.

9. La decadencia de la Enciclopedia Británica

La Enciclopedia Británica es la enciclopedia general en inglés más antigua del mundo. Fue publicado por primera vez en 1768 en Edimburgo, Escocia.

Aunque existían otras enciclopedias en otros idiomas, la Britannica fue única en su forma de proporcionar una definición de términos para una referencia rápida, combinada con una explicación más detallada para aquellos que querían una explicación más completa.

Sin embargo, el 14 de marzo de 2012 dejó de producir sus ediciones impresas y dio un paso al mundo digital para priorizar sus publicaciones online y apps. Los libros se imprimieron durante 244 años, pero al igual que con tantos otros editores impresos, cambiaron a una presencia en línea.

Como dijo Jorge Cauz, presidente de Encyclopaedia Britannica, Inc., “Somos digitales, somos móviles y somos sociales”, Cauz dijo. “Somos una empresa muy diferente a la de hace 20 o 30 años”.

Para una empresa tan arraigada en la tradición, se necesitó un estilo de liderazgo adaptativo para realizar una transformación tan tremenda.

10. Director General, OMS

los Organización Mundial de la Salud (OMS) es una de las organizaciones más importantes en nuestro mundo actual.

La misión de la OMS es promover la salud en todo el mundo.

Lo hace mejorando el acceso a la atención médica y los medicamentos, ayudando a las naciones a desarrollar mecanismos de respuesta de emergencia, trabajando para erradicar enfermedades transmisibles de alto impacto y abordando los problemas del cambio climático en todo el mundo.

Las consecuencias del fracaso pueden resultar literalmente en la pérdida de millones de vidas. Por lo tanto, el líder de esta organización vital, el Director General, debe ser una persona que posea excelentes habilidades de liderazgo.

Dada la naturaleza del trabajo y la variedad de actividades, solo alguien con un estilo de liderazgo adaptativo puede hacer frente a las demandas.

Deben tener un alto carácter moral, tener un alto grado de flexibilidad cognitiva y ser capaces de adaptarse a circunstancias y presiones en constante cambio con decisión y confianza.

11. Ted Turner, fundador de CNN

ted turner se convirtió en el jefe del negocio de publicidad en vallas publicitarias de su padre en 1963. Diez años después, era uno de los negocios de publicidad exterior más grandes de los EE. UU.

Pero se dio cuenta de que los clientes se estaban cambiando a la radio y la televisión. Poco después, adaptó y compró dos estaciones de televisión pequeñas y defectuosas.

A mediados de la década de 1970, su programación se transmitía vía satélite en todo el país. Además de programas antiguos como Acres verdes y El show de Andy Griffithtambién estaba transmitiendo deportes en vivo.

Su próxima adaptación sería la más atrevida. En junio de 1980, lanzó la primera red de noticias del mundo de 24 horas, llamada CNN. Casi todos en la industria predijeron el fracaso. Los primeros años fueron duros y un desastre financiero, pero como nos dicen los libros de historia de hoy, CNN crecería hasta convertirse en una de las emisoras de noticias más grandes del mundo.

Como dijo Ted Turner, “Era cable antes de que el cable fuera genial”. Ser capaz de ver la necesidad de cambio antes que los demás es un verdadero sello distintivo de un estilo de liderazgo adaptativo.

Conclusión

Hay muchos tipos de estilos de liderazgo, algunos de ellos son hábiles para lidiar con problemas técnicos, mantener los proyectos a tiempo o hacer felices a todos. Sin embargo, el estilo de liderazgo adaptativo es un líder que tiene la habilidad de tomar decisiones en respuesta a las demandas cambiantes.

A veces, esas decisiones deben tomarse rápidamente y, a veces, deben tomarse de manera más deliberada. Para lograr estas hazañas, el líder adaptativo es capaz de resolver problemas, anticiparse a los problemas y tiene un alto grado de inteligencia emocional para persuadir y motivar a otros.

Los ejecutivos que lideran organizaciones internacionales, los gerentes que manejan las operaciones de una empresa en numerosos países y los profesionales que coordinan equipos de respuesta a emergencias, deben ser líderes adaptativos.

Cualquier otro estilo de liderazgo en estas situaciones podría resultar en un desastre total.

Referencias

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