37 Ejemplos de trabajo en equipo
El trabajo en equipo es una habilidad esencial para los trabajos de los 21S t Siglo. Las fuerzas de trabajo necesitan cada vez más trabajar en equipos muy unidos con dinámica de grupo positiva para resolver problemas complejos que no se pueden resolver de forma aislada.
Los ejemplos de habilidades de trabajo en equipo incluyen la colaboración, la comunicación, la interdependencia positiva, el intercambio de conocimientos y la apertura a la retroalimentación constructiva.
Para demostrar sus habilidades de trabajo en equipo en un currículum o en una entrevista, presente experiencias de la vida real en las que haya trabajado bien en equipo utilizando las siguientes habilidades. (También puede considerar usar el método STAR para responder las preguntas de la entrevista sobre el trabajo en equipo).
Ejemplos de trabajo en equipo
1. Colaboración
Si me pidieran que describiera cómo es el trabajo en equipo, lo describiría como 'colaborativo'.
La colaboración significa que las personas de un grupo unen sus cerebros para hacer el trabajo. Un grupo colaborativo no trabaja como individuos en tareas separadas solo para unirse al final. En cambio, el grupo trabaja al unísono en las tareas.
Trabajando colaborativamente en lugar de como individuos dentro de un grupo, las personas pueden compartir ideas y pensamientos, lo que le permite crear un producto mejor que el que tendría por su cuenta.
2. Delegación
La delegación efectiva es una característica inherente del buen trabajo en equipo. Un equipo funcional delegará tareas de manera que parezcan justas y sean más eficientes.
No toda delegación es buena. Un líder de equipo que delega tareas a miembros del equipo que carecen de las habilidades o la capacitación para la tarea puede estar perjudicando al equipo.
Pero una buena delegación es inherente a un buen equipo.
Una buena delegación puede implicar una amplia consulta, conocer las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo e incluso negociar para garantizar que todos los miembros del equipo estén satisfechos con las tareas delegadas y los roles del grupo.
2. Comunicación regular
La comunicación regular es esencial para los equipos. Sin ella, los miembros del equipo trabajarán de forma aislada y no aprovecharán todos los beneficios del trabajo en equipo.
Un buen ejemplo de comunicación en el trabajo en equipo es usar aplicaciones como Slack y Discord para poder chatear sobre el trabajo de manera regular.
Verificarse unos a otros, pedirse consejo y dejar que los demás sepan lo que está haciendo puede ayudar a garantizar que todos tengan una comprensión compartida del progreso del proyecto y podría brindarles a las personas la información contextual necesaria para evitar errores. superposiciones de la carga de trabajo y posibles conflictos entre proyectos.
Leer más: Lista de habilidades de comunicación
3. Darse ánimo unos a otros
Un buen trabajo en equipo significa ser alentador. Podemos ver esto claramente cuando observamos equipos deportivos altamente efectivos.
Si nos fijamos en los equipos de fútbol, constantemente se gritarán frases de apoyo unos a otros. Se darán palmaditas en la espalda, se ayudarán cuando se caigan, etc.
Por supuesto, en el lugar de trabajo, mucho de este comportamiento sería innecesario. Sin embargo, el apoyo mutuo puede tomar la forma de correos electrónicos positivos, ofrecimiento de recursos y capacitación de los miembros del equipo que lo necesitan.
4. Proporcionar asistencia y apoyo mutuo
Si bien el aliento es una forma de apoyo moral, también podemos considerar los actos físicos de apoyo.
Por ejemplo, un buen equipo trabajará en compartir recursos para que se distribuyan de manera eficiente. Esto puede significar que un miembro del equipo renunciará a un recurso porque otro miembro del equipo se beneficiará más de él. Esto, a su vez, garantizará que el equipo progrese más, incluso si su función individual se ve un poco restringida.
5. Compartir conocimientos y experiencia
A menudo, en el lugar de trabajo, se construirán equipos para garantizar que haya diferentes tipos y niveles de experiencia dentro del grupo.
Por ejemplo, un equipo puede tener un experto en finanzas y un experto en ingeniería, lo que les permite trabajar juntos para asegurarse de que el proyecto sea financieramente sólido y mecánicamente útil.
A medida que un miembro del equipo avanza hacia roles de liderazgo, puede enfocarse más en compartir conocimientos y experiencia, reconociendo que la mejor manera de aprovechar sus habilidades es compartirlas con todo el grupo.
6. Buscar e incorporar comentarios de los demás
Los buenos equipos dan, reciben e incorporan retroalimentación entre ellos.
Idealmente, si la cultura del equipo es fuerte, los miembros del equipo aceptarán la retroalimentación sin estar demasiado a la defensiva, reconociendo que proviene de un lugar de apoyo y deseo de que todos sean lo mejor que puedan ser.
Una estrategia que puede usar para incorporar retroalimentación incluye hacer que los miembros del equipo se emparejen y den 3 cosas que su compañero de equipo está haciendo bien y 3 en las que pueden trabajar.
7. Gestionar los conflictos de forma profesional
Los conflictos pueden ocurrir incluso en los mejores equipos. Un ejemplo de buen trabajo en equipo sería evaluar el conflicto de manera profesional y sobria para encontrar soluciones productivas.
Por ejemplo, un equipo puede tener un conflicto sobre cuál debe ser la meta del equipo. Para manejar este conflicto, puede haber alguna necesidad de compromiso. Esto no significa necesariamente 'reunirse a mitad de camino', sino averiguar qué piensa cada miembro del equipo que es más importante y ver si podemos encontrar formas de incorporar esos valores fundamentales para cada miembro del equipo en la tarea.
8. Motivar a los miembros del equipo
Un buen líder de equipo es muy motivador. Su objetivo no debe ser solo proporcionar recompensas extrínsecas por el buen comportamiento, sino también crear un entorno que fomente la motivación intrínseca.
La motivación intrínseca se refiere al tipo de motivación que proviene del interior: las personas hacen el trabajo por pasión y entusiasmo, no porque haya una recompensa o un castigo relacionado con ello.
Para lograr esto, la teoría de la autodeterminación sostiene que los equipos deben aspirar a un sentido de competencia (sentir que se está haciendo bien el trabajo), relación (sentido de que se es parte de una comunidad) y autonomía (sentir que se es parte de una comunidad). en control de lo que haces).
9. Inclusividad
El trabajo en equipo también puede significar incluir personas en su grupo y asegurarse de que se sientan bienvenidos, escuchados y valorados.
En cierto sentido, la inclusión puede significar el simple acto de garantizar que todos los miembros del equipo se sientan incluidos en la toma de decisiones, las discusiones en las reuniones, etc.
En otro sentido, se podría pensar en la inclusión en el sentido sociológico: la inclusión de personas de diversos orígenes (género, raza, etc.) para obtener una diversidad de puntos de vista que ayuden a mejorar el equipo en general.
10. Adaptarse al cambio
Los buenos equipos son adaptables. Saben que la nueva información debe abordarse dentro del equipo para tener éxito.
Por ejemplo, imagina que eres un equipo de ingenieros que está construyendo un nuevo tipo de globo meteorológico. A la mitad del proyecto, recibe noticias de que habrá escasez de helio durante los próximos 18 meses debido a problemas en la cadena de suministro.
Un buen equipo se unirá y se adaptará a esta situación; tal vez pasen de crear un globo meteorológico a un dron, para protegerse contra el problema, sin dejar de lograr sus objetivos.
11. Establecer metas claras
Los objetivos del equipo tienen que ver con asegurarse de que todos en el equipo sepan lo que pretenden lograr.
Las metas permiten que los miembros del equipo sientan que entienden la misión general y tengan un sentido de propósito.
También puede ser útil tener hitos para ver si está en camino de alcanzar sus metas. Dividir las metas a largo plazo en metas diarias y semanales puede ayudar a mantener la motivación y dar a las personas la sensación de que el equipo está progresando.
12. Aceptar las decisiones del equipo
A menudo, un miembro del equipo no necesariamente pensará que la decisión del equipo es absolutamente la mejor decisión.
Pero si un miembro del equipo siente que ha sido escuchado y respetado, es probable que acepte que el equipo ha elegido otro camino, y un buen miembro del equipo lo acepta y sigue trabajando duro dentro del equipo para alcanzar los objetivos del equipo.
13. Generar confianza
La confianza dentro de los equipos ayuda enormemente a garantizar que se cumplan los objetivos.
En un equipo de confianza, todos tienen el entendimiento implícito de que las personas que los rodean tienen buenas intenciones y no están socavando el proceso.
Se necesita tiempo para generar confianza. Para ayudar a desarrollarlo, puede participar en sesiones de creación de equipos y juegos grupales que rompen el hielo y crean un vínculo.
14. Proporcionar actualizaciones periódicas
Otra señal de que eres bueno en el trabajo en equipo es la evidencia de que te aseguras de que los miembros de tu equipo estén actualizados sobre tu progreso regularmente.
Este es un subconjunto de la comunicación. Actualizar regularmente a las personas es un componente de ser bueno para comunicarse como equipo.
Las actualizaciones periódicas ayudan a los miembros de su equipo a saber lo que está haciendo, les brinda la oportunidad de proporcionar comentarios y lo ayudan a asegurarse de que va por buen camino. Por lo tanto, actualizar regularmente a su equipo miembros es bueno para el equipo, pero también para ti como individuo.
15. Asesorar a los nuevos miembros del equipo
A medida que se vuelva más competente en sus tareas y se establezca como un miembro senior del equipo, sus roles cambiarán.
Comenzará a pasar más tiempo asesorando a los miembros más nuevos del equipo porque su conocimiento y experiencia se implementarán mejor para ayudar a otros a hacerlo bien, en lugar de hacer todo el trabajo usted mismo.
Tenga en cuenta que este ejemplo de trabajo en equipo dependerá de quién es usted y qué trabajo está buscando. Si solicita un trabajo como pasante de nivel de entrada, no se espera que tenga habilidades de tutoría. Por lo tanto, es posible que no desee utilizar este ejemplo cada vez; utilícelo según el contexto.
16. Interdependencia positiva (rendición de cuentas)
La interdependencia positiva se refiere a equipos donde las metas individuales y grupales están alineadas.
En este tipo de grupo, el miembro del equipo encuentra un beneficio individual al ser parte del grupo; y al mismo tiempo, el grupo como un todo se beneficia de la pertenencia de cada miembro individual.
El resultado es que un individuo se ve obligado a trabajar duro porque es en beneficio tanto de sí mismo como del grupo. Si no trabajan duro, el grupo sufre y ellos también sufren.
Cuando me enseñaron este concepto por primera vez, fue en referencia a los "gorros". Los grupos con interdependencia positiva no tienen gorrones porque cada individuo debe trabaja duro o de lo contrario no solo ellos fracasarán, sino también el grupo. Nadie puede cubrir su trabajo o compensar la diferencia: todos deben trabajar duro por el bien del individuo y el grupo.
17. Proporcionar oportunidades
Los buenos grupos brindan oportunidades a todos los miembros del equipo. Como resultado, todos los miembros del equipo tendrán un mayor sentido de agencia.
Es posible que tenga un recuerdo de un grupo en el que se sintió sin poder: no hubo oportunidades para que usted contribuyera bien o efectuara un cambio.
Pero un buen grupo también tendrá oportunidades para que todos los miembros del equipo lo intenten, ejerzan algún poder, tengan una influencia real y, por lo tanto, sientan una mayor motivación intrínseca.
La propiedad compartida se refiere a la idea de que el grupo y sus resultados pertenecen a todos. Si hay propiedad compartida, entonces todo el grupo probablemente sentirá una motivación más intrínseca.
Tomemos, por ejemplo, un grupo en el que se espera que todos los miembros del equipo trabajen duro, pero solo el líder del grupo obtendrá los beneficios de los éxitos del grupo. Probablemente, los miembros del equipo se sentirán bastante desilusionados.
Pero adopte el punto de vista opuesto: si todos los miembros del equipo comparten la recompensa final, entonces hay un mayor incentivo para que cada miembro del equipo trabaje un poco.
Esta es una de las razones por las que las empresas pueden otorgar a los empleados bonificaciones por desempeño o acciones en la empresa: esto conecta su éxito con las ganancias.
Ejemplos adicionales
Conclusión
Un buen trabajo en equipo consiste en pensar como un todo y no como un individuo. Al demostrar que eres un gran jugador de equipo, querrás concentrarte en los momentos en los que has trabajado bien con otros hacia una meta compartida. Algunos de los mejores ejemplos de trabajo en equipo incluyen la colaboración, la comunicación, la inclusión, la propiedad compartida y el compromiso por el bien común.
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