Ejemplo de cuestionario administrativo

1. ¿Qué autor administrativo habla de las cualidades de un gerente administrativo?
Faro de Henri

2. ¿A qué escuela pertenece el autor?
Hacia la escuela clásica o científica

3. En las cualidades, mencione las cualidades físicas.
salud, vigor y habilidad

4. ¿A qué se refiere la salud?
Condiciones físicas en las que se encuentra una organización en un momento determinado, es decir, el director debe estar en condiciones favorables para el desempeño de sus funciones.

5. ¿A qué se refiere la competencia?
La capacidad y la voluntad de hacer algo es cada una de las cosas que una persona logra con gracia y habilidad. Un administrador debe tener la capacidad de realizar eficazmente las tareas que se le asignan.

6. ¿A qué se refiere el vigor?
Fuerza o actividad notable, la vivacidad o eficiencia de las acciones para hacer las cosas. El gerente debe tener la energía y la fuerza para realizar sus tareas.

7. Nombra las cualidades morales
Energía, firmeza, coraje para asumir responsabilidades; iniciativa, sacrificio, tacto, dignidad.

8. Explica cada uno de ellos
La energía se refiere a la eficiencia, el poder y la virtud que debe tener un gerente para trabajar dentro de una organización.
La firmeza es integridad, constancia, fortaleza moral para no ser dominado ni deprimido.
El coraje para asumir la responsabilidad es el apoyo y la firmeza de un acto que realizó el administrador.
La iniciativa es el derecho a hacer una propuesta que conduzca al éxito empresarial. Fayol dice: “Una de las experiencias más vívidas que puede tener un hombre inteligente es diseñar un plan y asegurar su éxito: también es uno de los estimulantes más poderosos de la actividad humana.
Sacrificio, a veces el administrador debe poner sus metas en un segundo plano para cumplir con las metas de la organización.
El tacto es la prudencia que se debe ejercer cuando se trata de un tema delicado.
Finalmente, la dignidad es la cualidad que tiene un gerente para ser digno de algo.

9. ¿Cuáles son las cualidades intelectuales?
Capacidad para comprender y aprender, juicio intelectual, vigor y agilidad.

10. Explica cada uno
La capacidad de comprender y aprender es la capacidad de adquirir conocimientos sobre algo a través del estudio o la experiencia.
Juicio significa que un administrador debe tener el poder de distinguir lo correcto de lo incorrecto y lo verdadero de lo falso.
Vigor y agilidad es lo que necesita tener energía, fortaleza mental, velocidad y facilidad para desarrollar un proceso o función.

11. ¿Por qué debería saber un director cómo tomar decisiones y actuar?

Una de las metas de un administrador es la consecución de metas y objetivos y para ello debe ser capaz de hacer mucho más que alertar sobre un problema, debe responder a él rápidamente, tomando en cuenta todas las variables y eligiendo el camino máximo adecuado. que permita la implementación de las medidas necesarias para su resolución en beneficio de la empresa.
Cada día hay que tomar infinitas decisiones en las empresas que no deben ser interrumpidas, porque si bien la toma de decisiones conlleva riesgos, no tomarla conlleva peores consecuencias que una mala decisión.

12. ¿Por qué es fundamental que el administrador utilice el proceso administrativo?

El proceso administrativo es la base de la administración y consta de una secuencia de pasos cuyo principal objetivo es el logro de los objetivos, que es también una de las metas del administrador, su importancia por lo tanto radica en que a través de su uso, se logran de manera eficiente y efectividad de los objetivos de la organización; se consigue la simplificación del trabajo, la maximización de recursos, la reducción de tiempos y costes y la máxima productividad.

13. ¿Cuál es el papel de la experiencia y el liderazgo en un gerente de recursos humanos?

A través de la experiencia se desarrolla la capacidad de detectar problemas y afrontarlos, lo que en cierta medida evita los errores en los que puede caer una persona sin experiencia; Un Administrador de Recursos Humanos debe ser más que un jefe, un líder, ya que es el responsable en las organizaciones de dirigir y motivar a los recursos humanos, debe convencer más que ganar y saber utilizar su autoridad moral para obtener beneficios trabajador-empleador.

14. ¿Por qué es importante para un Licenciado en Administración saber sobre selección y capacitación de personal?

El administrador debe saber elegir a las personas adecuadas para cada puesto, promover su bienestar y al mismo tiempo contribuir al logro de los objetivos de la organización. En lo que respecta a la formación, todos aprendemos de la oportunidad que alguien nos ha dado, por eso tenemos que ofrecer esa oportunidad, confiar en las personas, permitirles tomar decisiones y facilitar su desarrollo personal sin perder el control; el equipo debe estar constantemente actualizado sobre las nuevas tecnologías para evitar la obsolescencia de la organización y su desaparición a partir de entonces.

15. ¿Por qué es importante promover la participación grupal usando autoridad, motivación y entusiasmo en una Licenciatura en Administración?

Para lograr las metas se necesita un esfuerzo común, por lo que uno de los desafíos de los administradores es ganar participación y orientarlos hacia la resolución de problemas, sin perder el control de la situación; Esto se logra mediante el uso efectivo de la autoridad, tanto mediante la autoridad formal como aprovechando la autoridad moral, promoviendo la motivación y el entusiasmo de las personas.

16. ¿Cómo puede un Licenciado en Administración reconocer el cambio, aceptarlo y planificarlo en beneficio de la organización?

Actualización constante en relación a las nuevas tendencias y tecnologías, porque nuestra realidad está cambiando enormemente y tenemos que adaptarnos a ella para sobrevivir. Un gerente actualizado es un gerente eficaz que promueve el éxito de las organizaciones.

17. ¿Cuál es el papel de la comunicación en el equipo de trabajo para una buena delegación, reparto de responsabilidades y logro de metas y productividad?

Sin comunicación no hay equipo de trabajo. A través de la comunicación se intercambia información, se conocen los objetivos, qué se espera de cada uno de los participantes y los medios que se implementarán para lograrlos.

18. ¿Cuál es la función del proceso administrativo para un administrador?

En el proceso administrativo es la función de administración y, por tanto, de administrador. El proceso administrativo tiene aplicación universal y se puede aplicar independientemente del tipo de negocio de que se trate o nivel jerárquico. Se utiliza cuando varias personas trabajan juntas para lograr objetivos comunes. El diagrama de proceso lleva al gerente a analizar y comprender el problema y determinar los objetivos y los medios para alcanzarlos.

19. ¿Por qué un Licenciado en Administración debería ser un buen negociador?

Porque el administrador es un intermediario entre la empresa y su entorno, ya sea interno o externo, y como tal debe buscar alternativas en todos los aspectos para encontrar un doble beneficio que permita atender las necesidades y requerimientos de los interesados.

20. ¿Por qué un gerente debería ser innovador?

Porque la creatividad y la innovación nacen de nuevas ideas que permiten que las organizaciones se desarrollen. Sin ellos, se volverían estáticos y efímeros al ser superados por la competencia.

21. ¿Por qué un director debe ser objetivo?

Porque a la hora de tomar decisiones los hechos deben analizarse siempre de manera objetiva, no se puede hacer de manera subjetiva, ya que se toman malas decisiones que generan altos costos para el negocio.

22. ¿Qué es la equidad según Fayol?

Se refiere a la igualdad que debe existir entre la empresa y el trabajador, todos los beneficios deben ser compartidos. No debemos favorecer a uno dañando al otro. Los directores deben ser amigables y justos con sus subordinados.
Fayol explica que usa la palabra “equidad” en lugar de “justicia” para no relacionarse con el orden legal y referirse más que nada a la bondad en lugar de la rigidez.

23. ¿Por qué son importantes la humildad y la empatía?

Porque a través de ellos, los administradores buscan conocerse a sí mismos ya los demás, reconocer que todos tenemos límites y debilidades; piensa en la igualdad que existe entre todos y antes de juzgarte en el lugar del otro.

24. Crear un perfil laboral con requisitos, actitudes, habilidades y conocimientos.

CARGO: RESPONSABLE DE RECURSOS HUMANOS

Condiciones:

Edad: de 27 a 35 años
Género: Indistinto
Educación: Diplomado en administración, Diplomado en administración de recursos humanos, Diplomado en psicología industrial o equivalente.
Experiencia: Mínimo 5 años en el área de recursos humanos o 3 años en un puesto similar.

Actitudes:

seguridad
desarrollo integral
perspectiva de la vida
Contratista
creativo
principio moral
apertura al cambio
servir a otros
objetivo
Autosuficiencia

Habilidades:

Desarrollo de programas de gestión de recursos humanos
Sea un líder y un negociador
Exprésate de forma clara y concisa
trato cortés
delegar autoridad
Toma de decisiones y análisis de situación
Gestión de grupos y relaciones sindicales

Conocimiento:

Cursos especializados en gestión de personas (pruebas psicométricas, nómina, programas de formación)
Principios y prácticas de recursos humanos.
Ley federal de empleo, contratos, reglamentos y estatutos de personal.
Otros: Manejo de pedidos e idioma 100% inglés

25. ¿Qué es la administración?

Ciencia, técnica o arte que, gracias a los recursos humanos, materiales, técnicos y económicos, tiene como objetivo alcanzar las metas ideales con el mínimo esfuerzo para lograr la máxima utilidad.