Ejemplo de proceso administrativo
La proceso administrativo Es una de las partes esenciales de un negocio y es el gerente quien se encarga de administrarlo.
El gerente puede ser asistido por profesionales debidamente calificados.
El objetivo de los procesos administrativos es alcanzar o alcanzar los objetivos que han acreditado el derecho de la empresa, es decir, la devolución correspondiente.
Un proceso administrativo consta de cuatro pasos que son:
- Planificación
- Organización
- Ejecución y
- Control o supervisión
1.- Planificación:
La planificación establece los objetivos que desea alcanzar y los pasos necesarios para alcanzarlos.
2.- Organización:
La organización distribuye el trabajo y las obligaciones de manera justa y lógica entre los empleados, colaboradores y subsidiarias de la empresa; proveedores, empresas distribuidoras, etc. están seleccionados.
3.- Ejecución:
La ejecución es la realización de las indicaciones asignadas a cada departamento, rama o trabajador y así lograr el objetivo de la empresa.
4.- Control y vigilancia:
El control es la fase del proceso en la que se rectifican los hitos, logros y objetivos establecidos y se redistribuyen los procesos anteriores según sea necesario.
Ejemplo de proceso administrativo:
Galletas GalleNatura SA
1.- Planificación
Esta empresa se centra en la elaboración de galletas para diabéticos, que requieren un bajo nivel de azúcares de rápida absorción y bajo nivel de colesterol.
Se alquilará un terreno de 250 m2, ubicado en la carretera México Pachuca, en el kilómetro 896.5, y se adquirirán los hornos y batidoras necesarios para la elaboración de estas galletas.
Se contratarán ocho nutricionistas especializados, cuya misión será diseñar las galletas y ocho maestros panaderos que ayudarán y orientarán a los empleados que elaborarán las galletas en la fábrica respectiva.
Se rectificará el contenido calórico y glucémico de las galletas y se presentará la solicitud del Departamento de Salud para obtener las autorizaciones correspondientes.
Se realizarán negociaciones con distribuidores y redes comerciales para que la distribución llegue a toda la aglomeración.
Los contadores designados llevarán las cuentas correspondientes para distribuir el capital de los inversionistas y obtener un margen de ganancia suficiente en un plazo de tiempo o superior a seis meses.
2.- Organización
Se establece una comisión para adquirir la compra o arrendamiento de máquinas y la compra de materias primas.
La fabricación de galletas estará a cargo de personal cualificado y idóneo. Se contratará un equipo para rectificar la distribución del producto.
3.- Ejecución
Los ejecutivos confiaron en la fabricación de bizcochos, que contarán con un plazo de 2 días para fabricar seis mil cajas de bizcochos.
Los ejecutivos venderán las galletas a las tiendas de distribución, que estarán ubicadas en toda la región metropolitana.
4.- Control:
Los respectivos ejecutivos informarán al gerente de la evolución del negocio y le informarán sobre cualquier variación o cambio que se produzca o deba realizarse para establecer las correcciones correspondientes a la planificación u otras fases para estar seguros.
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