Nadie es perfecto, pero un equipo puede serlo.

Los equipos tienen todas las cualidades necesarias para una buena gestión. No existe una persona idónea y perfecta que tenga todas las características necesarias, ya que hay ciertos enfrentamientos; debe ser inteligente y no demasiado inteligente; debe ser enérgico y sensible a los sentimientos de las personas; debe ser dinámico y paciente; debe comunicarse con fluidez y escuchar con atención; Tienes que ser considerado y tomar decisiones. Es, por tanto, el equipo, el instrumento para el éxito sostenido y duradero en la gestión. Debemos prestar mucha más atención a los equipos, su selección, desarrollo y formación; y sobre todo a su psicología, motivación, composición y comportamiento.
El Dr. Belbin identifica ocho tipos de equipos, bloqueados en dos orientaciones:
Orientado hacia el exterior: parece dominante en las pruebas psicométricas.
Director (CH): preside el equipo y coordina sus esfuerzos para lograr los objetivos externos, ve claramente qué miembro del equipo es fuerte o débil en cada área de la función del equipo y asigna a las personas lo que hacen mejor. Es un buen comunicador y sabe escuchar.
Vegetal o creativo (PL): es la fuente de ideas, sugerencias y propuestas originales del equipo. Los temas importantes y los fundamentos son mucho más importantes para él que los detalles.
Investigador (RI): Estimula ideas y promueve la innovación a través de esta actividad. Tu rol es el más importante para evitar que el equipo se estanque y pierda contacto con la realidad.
Estructura (SH): presenta y responde rápidamente a los desafíos. Da forma a la aplicación del esfuerzo. Siempre busca estructura en las discusiones y trata de unir ideas, objetivos y consideraciones prácticas en un solo proyecto alcanzable, que intenta llevar a la decisión y la acción.
orientado hacia adentro
Empleado corporativo (CW): es el organizador útil. Convierte decisiones y estrategias en tareas definidas y manejables que las personas pueden realmente asumir.
Evaluador (ME): Es él quien impide que el equipo se comprometa a realizar un proyecto en la dirección equivocada. Es el espíritu objetivo.
Trabajador en equipo (TW): Es el más consciente de las necesidades y preocupaciones de todos. Este es el comunicador interno.
Finisher (CF): Tiene miedo de fallar. Mantiene un sentido permanente de urgencia que se comunica con los demás para impulsarlos a la actividad.
La ausencia de uno de los roles debilita a cualquier equipo, pero también tener demasiadas personas del mismo tipo produce tipos de fallas predecibles. Los individuos tienen roles secundarios en el equipo y pueden duplicarlos si es necesario y ocupar dos de los roles en lugar de solo uno. La constitución de equipos equilibrados depende del tipo de operación en cuestión, no tienen los mismos requisitos.