Resumen Liderazgo adecuado. el emprendedor calificado

La lectura habla sobre la forma más correcta de ejercer el liderazgo en los empleados de nuestra organización. Un líder es una persona que tiene el don o el poder de influir en los demás, aunque no en un nivel alto en la jerarquía, para tener éxito en la consecución de objetivos juntos.

Existe un gran dilema de que un líder nace y no se hace; Creo que esto no es cierto, ya que hay personas que tienen este don desde temprana edad y lideran o influencian a quienes los rodean con gran facilidad, sin embargo otros pueden desarrollar habilidades, a través de ciertas técnicas, que nos permiten orientar a nuestro personal de la mejor manera manera posible.
Ser un líder idóneo es aquel que hace que sus subordinados actúen con satisfacción y total convicción, para lograr los objetivos de la organización.

Hay algunas teorías sobre el liderazgo, la primera son los rasgos donde se dice que el líder nace, no se hace y como dije antes creo que está mal, porque las actitudes de liderazgo se pueden aprender de la experiencia.
Otra teoría es la que analiza una dimensión del comportamiento del líder y nos dice que para tener un comportamiento ideal como tal, es necesario mantener un equilibrio entre la productividad y las relaciones humanas. Al mantenerlo, creo que todas las funciones y recursos de la organización se utilizarían de manera adecuada.

Las teorías X e Y de Douglas McGregor son totalmente opuestas, ya que en X los subordinados piensan que las actividades que realizan son desagradables; Son personas sin convicciones; No les gusta que los deleguen en ciertas responsabilidades y prefieren jefes autoritarios que los presionen para cumplir con sus tareas; No tienen la capacidad de resolver ninguna situación que se les presente; y no se sienten con niveles de autoestima y autorrealización, concluyendo que son totalmente apáticos hacia cualquier actividad o función que realicen, tanto dentro como fuera de la organización. Considerando que la teoría Y son personas autónomas que trabajan de manera eficiente; saber afrontar cualquier problema; tienen su nivel de motivación perfectamente definido; y tienen aspiraciones tanto personales como profesionales.

Por lo tanto, el líder que está a cargo de cualquiera de estos dos comportamientos debe usar algún medio para acabar con los aspectos negativos de la Teoría X o promover los puntos Y para que el equipo continúe funcionando correctamente.
Por otro lado, está la teoría Z de William Ouchi, que equilibra las dos anteriores. Esto sugiere determinar la cultura organizacional para tener un ambiente laboral de total calidez y confianza; tener un espíritu cooperativo; permitir la participación en la toma de decisiones de la empresa para que los empleados se sientan preocupados; desarrollar equipos de trabajo; rotar el equipo para evitar la especialización y promover el conocimiento de todas las tareas que allí se realizan; y tener en cuenta que los recursos humanos son fundamentales para el éxito de la empresa.

El líder que implemente esta teoría debe tomar en cuenta la importancia del equipo y cumplir con cada uno de los puntos anteriores para que funcione para él.

La teoría de los estilos de liderazgo de White y Lippit genera tres tipos de líderes: autocráticos, demócratas y laissez-faire. El primero determina qué se hará, cómo, con qué, quién y cuándo, no permite la participación mínima de los empleados; el segundo permite a los empleados sugerir, comentar y tomar decisiones en conjunto, realizando sus actividades sin excesiva supervisión; mientras que el último es el que suelta, vamos. Esto es extremo, porque da a los empleados total libertad y son los que no participan en las decisiones o actividades de la organización.

Finalmente, tenemos la teoría de la cuadrícula gerencial de Blake y Mounton, la cual, a través de un gráfico, determina el grado de interés que tiene un líder en las personas y en las tareas que tienen. Tiene estilos de liderazgo como (1.1), que es una licencia perdida. Tiene poco interés por los trabajadores y las tareas. (1,9) es el asistente solidario que está muy interesado en las relaciones sociales y no en las actividades que realiza. El (5.5) es el conciliador, el que se interesa de forma equilibrada entre relaciones y tareas, pero no lo suficiente. El (9.1) es el ganar-perder y eso solo interesa a la producción, se deshumaniza. Y finalmente, tiene (9.9) que es el integrador-solucionador de problemas, que es el más adecuado para mostrar un gran interés en ambos dominios.

En conclusión, podría decir que para ser un gran líder hay que analizar cuáles son las mejores teorías o qué puntos le puedes quitar a alguna de ellas. No debemos perder de vista que nuestro recurso humano es el más preciado y que debemos mantener siempre un clima de cordialidad para que se sientan satisfechos en la empresa y motivarlos a desarrollar sus actividades de manera eficiente, logrando así una alta productividad. el negocio. empresa cumpliendo con éxito los objetivos antes señalados.

Estoy de acuerdo con leer que un líder tiene tres tareas principales y esenciales. La operativa porque de ella dependen los resultados de la empresa, la innovadora porque crea el futuro y la alta dirección porque le dará a la organización la línea de conducta para seguirla y gobernarla de la mejor manera.
Este libro es muy interesante y dinámico, ya que te permite participar y hacer un autoanálisis para definir qué tipo de líder eres y recomendar la mejor manera de actuar como tal y cuáles son los principales roles y reglas que se deben seguir para obtener liderazgo adecuado.